公司一季度生产创佳绩
   (2012-04-08)   

公司一季度生产创佳绩

 

一季度,公司按照年度计划要求,强化各方面管理措施,狠抓落实,主要经济指标及产品产量保持快速增长。其中,公司实现工业总产值同比增长9.14%,销售产值同比增长16.1%,工业增加值同比增长6.69%

 

非船产品发展态势良好

一季度公司非船产品产值较去年同期增长52.66%,完成非船产品产量总量总公司产值总量的52.08%,较去年同期所占比重37.24%有较大幅度增长,企业实现转型升级的成效得到了初步体现。通过对手持合同的分析,公司下半年非船产品在生产总量中的比例将保持上升趋势。

 

继续加大船品生产组织力度

2011年,公司投入充足资金对相关厂房进行扩建改造,船舶配套产品产能得到显著提升。2012年一季度,公司在合理利用场地资源的基础上,狠抓船舶配套产品毛坯的供应质量和进度,狠抓船舶配套产品生产的执行力和计划实现率,克服诸多不利因素,确保了船舶配套产品产量的提升,其中舵机产量较去年同期增长超过50%

 

重新布局和调整生产场地

根据产业结构调整的需要,公司通过资源配置整合、生产格局调整,显著提升了相关产品产能。如三峡升船机的加工、装配、调试工作是公司2012年生产组织工作的重中之重,公司通过合理划分和扩充生产区间,重新划分厂房,扩大了升船机的装配区域,不断梳理生产流程,加大资源要素投入,升船机生产各项工作得到稳步推进。公司升船机的加工制造质量和进度得到了客户的高度赞扬。

 

狠抓合同履约率质量和售后服务及时性

按照产品升级、管理升级的要求,公司狠抓合同履约率的质量和售后服务及时性。根据生产组织状况,将合同按期履约率与各制造部门完成的产品类别系数、相应产值一并挂钩进行绩效奖罚,产品生产进度得到不断提高。同时,为不断提高售后服务水平,公司持续增加售后服务人员,当服务现场不能满足用户要求时,公司立即增派厂内人员前往调试服务地点,进行现场服务,确保用户的各项合理要求得到最大限度的满足。

 

开展新产品的风险辨识工作

公司通过开展新产品的风险辨识工作,对生产过程中存在的安全管理制度缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态进行全面清理,确保安全生产。3月份,公司组织对全体在岗员工和外包工进行了安全知识培训,相关职能部门轮流到制造部门对员工劳保用品的正确穿戴情况进行监督、指导和检查,对生产现场存在的安全隐患进行逐一清理和排查,确保安全生产。

 
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