公司开创质量管理新局面
   (2007-04-04)   

2006年,公司生产总量持续增长的同时,产品质量保持稳定,其中军品整机一次交验合格率为100%,船品一次整机船检合格率为98.8%,为公司实现开局好、发展快奠定了坚实基础。为确保2007年又好又快发展,公司质量管理工作制定了具体举措,以行业领先为目标,力争开创企业质量工作的新局面。

  一是进一步明确和落实质量责任制,建立和完善质量监督考核机制。突出以岗位责任制为核心的质量责任制的落实,制定和实施公司质量奖惩条例,着重监督质量法规和管理制度的贯彻。
  二是建立和完善质量管理体系文件及相关规章制度。公司将根据新的质量标准和质量法规,结合生产实际,修改和完善质量管理体系。针对项目制管理、外包管理等近年出现的新的生产组织形式,及时总结质量管理新思路,使其规范化和程序化。
  三是继续狠抓质量信息管理。一方面加强公司内部生产过程监控,坚持开展生产现场质量稽查,坚持做到与产品实物质量控制紧密结合,及时处理和有效利用质量信息。另一方面从顾客反馈入手,定期进行系统分析,制定纠正和改进措施。
  四是建立健全产品一次交验合格率统计考核制度。通过制定统计考核方法,进一步明确和规范统计渠道和工作流程。以新工票为平台,从源头抓起,及时真实记录产品交验状况,提供可靠的依据,通过质量考评促进部门和操作者提高责任意识。
  五是大力推广先进的质量管理方法。全面宣贯质量标准《卓越绩效评价准则》,创建公司卓越的管理机制,争创企业质量管理奖。
  六是树立精品理念。以甲板机械创湖北省名牌产品为契机,推行公司质量品牌战略,以做精军品、做强船品、做大民品为中心内容,组织开展系列活动。
  七是创建先进的质量文化。结合公司“6S”管理,把质量导语和岗位质量职责做成标识,营造质量文化氛围的标志和工作环境。通过《质量月报》、《质量稽查通报》等公司质量刊物,大力宣传质量典型,弘扬一次做对,一次做好质量即人品的质量文化氛围。

 
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